是以人力資源管理為基礎，選用適合醫院組織機構屬性的績效理論和方法，基于醫院戰略目標，構建全方位的績效考評體系，在科學、合理的績效管理體系基礎上，采用科學管理的方法，如平衡計分卡的管理理念與方法，選取關鍵指標，對目標的執行進行管理、考核、分析、評價，最終結合科室經濟效益，通過獎金分配這一經濟杠桿實現職工的有效激勵。

操作系統：Windows 95/98/ME/NT4.0/2000/XP/vista

推薦使用：windows xp

產品特點優勢 

 ? 應用平衡計分卡：建立科室的四維績效考核指標體系 對醫院各類科室（臨床、醫技、管理、輔助、科研教學）分別選擇財務、客戶、內部流程、學習成長四個維度的KPI指標，可按月、季、半年、年建立評價考核體系。 

? 根據職工不同工作性質制訂績效考核辦法 對醫師部門（門急診醫師人員、病房醫師人員、醫技醫師人員）、護理部門（病房護士、非病房護士、手術室護士）、醫技部門（檢查室技術人員、治療室技術人員、二線部門技術人員）、行政部門（行政人員、后勤人員、服務人員）、科教研部門（科研人員、教學人員），根據不同的崗位、工作性質制定不同的績效考核辦法。 

? 實現科室負責人單獨考核 對科室負責人可以進行單獨考核、獎金發放。 

? 績效評估和查詢績效考核結果網絡化 各職能部門（如醫務科、護理部、院感科、黨辦、財務科等）對各自的負責的科室考核指標全部采用網絡打分的方式，無紙化。

? 科室績效考核、獎金核算、審核、發放一體化 從科室的經濟核算、績效考核、獎金核算、二次分配、上報審核到最終財務按職工個人賬號實現打卡發放一體化完成。 

? 科室獎金支持發放到個人 支持獎金二次分配，獎金分配到個人。 

? 支持醫、護分開的工作量化考核 針對醫、護不同特點，臨床科室可以按醫生組、護理組分開進行成本核算和績效考核，提供基于工作量化的考核分配方案。 

? 對管理、后勤科室的執行力量化考核 首創性地實現對行政管理科室、后勤服務科室，按其日常任務、領導安排的臨時任務等的工作任務完成率、完成質量等指標建立量化的考核辦法。